Предварительная квалификация по лоту № 1П «Оказание услуг подрядчика по управлению проектом для реализации бизнес-проекта ВНХК»

Предмет тендера

Краткая информация

Оказание услуг подрядчика по управлению проектом для реализации бизнес-проекта ВНХК

Содержание работ:

1. На протяжении этапа проектирования (FEED, Стадия «ПД», «РД») до заключения договоров на EP или их аналогов (ЕРС или ЕРСm) (будет определено стратегией) выполнит включая, но не ограничиваясь, следующие виды работ:

1.1 Разработка стратегии и плана реализации проекта;

1.2 Разработка организационной схемы проекта для организации выполнения работ с распределением функциональных обязанностей, с максимальной интеграцией взаимосвязей Подрядчика и Заказчика;

1.3 Разработка административных процедур проекта;

1.4 Разработка исследований, направленных на улучшение экономических показателей проекта и снижения рисков реализации проекта;

1.5 Разработка стратегии и плана получений разрешений и согласований;

1.6 Разработка стратегий и плана заключения договоров подряда и/или субподряда;

1.7 Разработка документации FEED на весь нефтехимический комплекс (Доработка проектной документации, разрабатываемой в соответствии с требованиями законодательства РФ, до уровня международных требований с устранением пробелов выявленных при аудите проектной документации, с разработкой всех требуемых стратегий и исследований по проекту, с оценкой стоимости проекта +/-10%);

1.8 Разработка детального графика реализации проекта, определение критических путей, оптимизация и контроль исполнения графика;

1.9 Разработка тендерной документации по договорам на EP или их аналогов (ЕРС или ЕРСm), анализ технических предложений и квалификационный отбор подрядчиков и/или субподрядчиков;

1.10 Техническая поддержка;

1.11 Консультации по вопросам МТО в части оборудования с длительными сроками поставки и иного оборудования и материалов, которые необходимы для соблюдения графика проекта;

1.12 Разработка различных смет затрат по запросу Заказчика;

1.13 Координация деятельности с государственными органами и организациями с тем, чтобы обеспечить соответствие их деятельности требованиям проекта по объему работ и срокам выполнения.

2.Во время выполнения договоров по этапу EP или их аналогов (ЕРС или ЕРСm) до ввода в эксплуатацию и передачи объекта эксплуатационным специалистам Заказчика, выполнит включая, но не ограничиваясь, следующие виды работ:

2.1 Управление проектом: осуществление контроля деятельности Подрядчиков по EP или их аналогов (ЕРС или ЕРСm) с целью обеспечения соблюдения ими обязательств, предусмотренных соответствующими Договорами между ними и Заказчиком, и информировать Заказчика о любых фактах неисполнения.

2.2 Контроль показателей проекта;

2.3 Контроль договоров на EP или их аналогов (ЕРС или ЕРСm);

2.4 Контроль за проектными работами и поддержка детального проектирования;

2.5 Контроль за информацией: рассмотрение и предоставление данных для Плана управления информацией, подготовленного Подрядчиками по EP или их аналогов (ЕРС или ЕРСm) с целью обеспечения полного удовлетворения требований проекта, включая проектирование, МТО, строительство, сдачу в эксплуатацию и последующую эксплуатацию в соответствии с положениями Договоров на EP или их аналогов (ЕРС или ЕРСm);

2.6 Управление качеством;

2.7 Контроль выполнения договоров;

2.8 Контроль выполнения работ по МТО;

2.9 Оказание содействий в реализации согласованной Программы развития конкуренции поставщиков (ПРКП), а также мониторинг и подготовка отчетности о ходе ее реализации и статистических данных;

2.10 Контроль за внесением изменений и управление внесением изменений;

2.11 Контроль за строительством;

2.12 Контроль за сдачей в эксплуатацию;

2.13 Управление взаимодействиями;

2.14 Разработка стратегии готовности к эксплуатации и разработка требований и планов в отношении квалификации и численности эксплуатационного и обслуживающего персонала;

2.15 Контроль за передачей и завершением проекта;

2.16 Административная и логистическая поддержка.

Обязательные требования

1. Общее количество реализованных договоров по управлению проектом* - 3 договора.

2. Общее количество реализованных договоров (по управлению проектом) по проектам*, получивших одобрение проектного финансирования – не менее 2 договоров.

3. Готовность предоставить организационную структуру управления проектом – детализация до персонала, с описанием функциональных взаимосвязей специалистов Подрядчика и Заказчика на всех этапах реализации Проекта.

4. Готовность предоставить полную информацию по ключевому персоналу (Старший менеджер (по направлениям деятельности) и выше, включая директора проекта) (резюме + согласие кандидатов) на этапе тендера.

5. Отказ от участия в тендере на ЕР (ЕРС, ЕРСм) пакеты по проекту ВНХК, в случае победы в данном тендере.

6. Опыт предоставления услуг по управлению проектом в РФ – не менее 1 проекта.

* - принимаются к рассмотрению только проекты отвечающие следующим условиям:

CAPEX (капитальные затраты) проекта должен быть не менее $4 млрд.

Принимаются к учету проекты строительства новых нефтехимических комплексов или нефтеперерабатывающих заводов.

Только завершенные или находящиеся в стадии реализации проекты. Не завершенные ("замороженные") проекты не принимаются к учету.